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4.2 ट्रिगर

4.2 निर्देश: निर्देश: निम्नलिखित ट्रिगर्स की समीक्षा करें और उन सभी कीवर्ड को नोट करें जो आपके साथ प्रतिध्वनित होते हैं - चाहे वह कोई व्यक्ति, विचार या घटना हो। इन ट्रिगर्स को पहचानना और समझना संघर्षों को हल करने की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम हो सकता है। संघर्ष अक्सर कार्य-आधारित या संबंधपरक मुद्दों से उत्पन्न होते हैं। कार्य-आधारित संघर्ष उत्पादक होते हैं, जबकि संबंध-आधारित संघर्ष आमतौर पर विनाशकारी होते हैं। हालाँकि, संघर्ष अक्सर जटिल और बहुआयामी होते हैं, जिनका कोई एक पहचान योग्य स्रोत नहीं होता है।



यहां संघर्ष के 75 कारणों की सूची दी गई है, जिन्हें अनसुलझे मुद्दों की पहचान करने और उनका समाधान करने में आपकी मदद करने के लिए वर्गीकृत किया गया है:


कार्य-संबंधी कारण


1. प्रतिस्पर्धी लक्ष्य

2. असंगत हित

3. भिन्न सिद्धांत

4. असंगत मान

5. रणनीति के बारे में असहमति

6. निष्पादन के बारे में असहमति

7. विविध दृष्टिकोण

8. फोकस की कमी

9. अस्पष्ट उद्देश्य

10. ख़राब योजना

11. समय सीमा चूक जाना


बाहरी प्रभाव


12. संसाधनों के लिए संघर्ष

13. सीमित संसाधन

14. एक असफल परियोजना

15. जीत-हार परिदृश्य

16. असंतुष्ट ग्राहक

17. बजट आवंटन

18. जानकारी का अभाव

19. अन्योन्याश्रितता

20. अप्रभावी प्रक्रियाएँ


भावनात्मक ट्रिगर


21. मिश्रित भावनाएँ

22. अपेक्षाएँ

23. पूर्वाग्रह

24. अन्याय की धारणा

25. ईर्ष्या

26. प्रतिशोध

27. क्रोध

28. "लड़ो या भागो" को प्रेरित करने वाले अशाब्दिक संकेत

29. तनाव का बढ़ना

30. बर्नआउट

31. डर

32. शक्ति गतिविज्ञान

33. कठोर प्रतिक्रिया

34. अप्रशंसित महसूस करना

35. विश्वास की कमी

36. अविश्वास

37. असंतोष

38. आलोचना महसूस करना

39. अलग-थलग रहना


व्यवहारिक पूर्ववृत्त


40. गलत संचार

41. जोखिम से बचना

42. आत्म-केंद्रितता

43. व्यंग्य

44. प्रतिस्पर्धी संस्कृति

45. प्रतिस्पर्धी व्यक्तित्व

46. अपमानजनक भाषा

47. संरक्षणात्मक भाषा

48. अपमानजनक भाषा

49. विशेषज्ञता को कम आंकना

50. अहंकार

51. मान्यताएँ

52. आत्मसंतुष्टि

53. शत्रुता

54. निष्क्रिय-आक्रामक व्यवहार

55. संघर्ष से बचना

56. पूर्णतावाद

57. असावधान व्यवहार

58. अधिकार का दुरुपयोग करना

59. "सही" होने की इच्छा

60. दूसरों पर अत्यधिक निर्भरता

61. दोष देना या उँगली उठाना

62. सत्ता संघर्ष

63. बीच में बोलना

64. आरोप लगाना

65. अशिष्टता

66. अविश्वसनीय व्यवहार

67. श्रेय साझा करने में विफल होना

68. माइक्रोमैनेजिंग

69. अक्षमता

70. शिकायत करना

71. अनुकूलन में धीमा

72. अपनी बात पर अमल न करना

73. दूसरों के इरादों पर सवाल उठाना

74. दूसरों के बारे में बुरा सोचना

75. स्वयं को सर्वश्रेष्ठ मानना



चिंतनशील प्रश्न

कार्य-संबंधी कारण

बाहरी प्रभाव

भावनात्मक ट्रिगर

व्यवहारिक पूर्ववृत्त

चिंतनशील प्रश्न

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