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以下のインタラクティブなオンライン自己反省ツールにご回答ください。

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4.2 トリガー

4.2 手順: 手順: 次のトリガーを確認し、人物、考え、出来事など、心に響くキーワードを書き留めてください。これらのトリガーを認識して理解することは、対立を解決するための重要なステップとなります。対立は、多くの場合、タスクベースまたは関係性の問題から生じます。タスクベースの対立は生産的である傾向があり、関係性ベースの対立は通常、破壊的です。ただし、対立は多くの場合、単一の原因を特定できず、複雑で多面的です。



未解決の問題を特定して対処するのに役立つよう分類された、紛争の 75 の理由のリストを以下に示します。


タスク関連の原因


1. 競合する目標

2. 相容れない利益

3. 異なる原則

4. 矛盾した価値観

5. 戦略に関する意見の相違

6. 実行に関する意見の相違

7. 多様な視点

8. 集中力の欠如

9. 目的が不明確

10. 計画不足

11. 期限を守れなかった


外部からの影響


12. 資源をめぐる争い

13. 限られたリソース

14. 失敗したプロジェクト

15. 勝ち負けのシナリオ

16. 不満を持った顧客

17. 予算配分

18. 情報不足

19. 相互依存

20. 非効率的なプロセス


感情の引き金


21. 複雑な気持ち

22. 期待

23. 偏見

24. 不公平の認識

25. 嫉妬

26. 報復

27. 怒り

28. 「闘争・逃走」を引き起こす非言語的シグナル

29. ストレスの蓄積

30. 燃え尽き症候群

31. 恐怖

32. 権力構造

33. 厳しいフィードバック

34. 感謝されていないと感じる

35. 信頼の欠如

36. 不信

37. 不満

38. 批判されていると感じる

39. 孤立する


行動の先行要因


40. コミュニケーション不足

41. リスク回避

42. 自己中心性

43. 皮肉

44. 競争文化

45. 競争心の強い性格

46. 侮辱的な言葉

47. 上から目線の表現

48. 見下したような言葉遣い

49. 専門知識の弱体化

50. 傲慢さ

51. 仮定

52. 自己満足

53. 敵意

54. 受動的攻撃行動

55. 争いを避ける

56. 完璧主義

57. 思いやりのない行動

58. 権力の乱用

59. 「正しい」ことを望む

60. 他人への過度の依存

61. 非難したり指を指したりする

62. 権力闘争

63. 中断する

64. 非難する

65. 無礼

66. 信頼できない行動

67. 功績を共有しない

68. マイクロマネジメント

69. 無能

70. 不満を言う

71. 適応が遅い

72. 有言実行しない

73. 他人の動機を疑う

74. 他人を最悪の人間だと決めつける

75. 自分を最高だと思い込む



反省的な質問

Task-Related Causes

External Influences

Emotional Triggers

Behavioural Antecedents

Reflective Questions

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